CASO DE ÉXITO APS
Reestructuración directiva con un programa de fortalecimiento profesional
Autoconocimiento estratégico para fortalecer el liderazgo directivo
¿Cuál era el desafío?
En APS, fue clave alinear las expectativas del equipo directivo con las competencias y motivaciones individuales, gestionando resistencias al cambio y fortaleciendo la claridad estratégica rumbo al cierre 2025
¿Cuál fue la solución?
Creamos un Programa de Fortalecimiento Profesional que alineó las competencias directivas con los objetivos institucionales, promoviendo el autoconocimiento, la claridad estratégica y la toma de decisiones objetivas.
¿Cómo lo lograron?
Diseñamos e implementamos un proceso integral que incluyó evaluación psicométrica multidimensional, sesiones individuales de acompañamiento y facilitación estratégica para el equipo directivo, donde reflexionaron sobre su rol, enfrentaron resistencias al cambio y establecieron compromisos claros rumbo al cierre 2025.
Esto es lo que logramos en equipo
Reconocieron con mayor claridad cómo su estilo de liderazgo y comunicación impacta directamente en la cultura organizacional y en la toma de decisiones estratégicas.
Clarificaron expectativas personales y laborales respecto a su rol, alineándolas con los objetivos institucionales rumbo al cierre 2025.
Desarrollaron mayor autoconsciencia individual y grupal, lo que permitió analizar situaciones con una mirada más integral y menos reactiva.
Consolidaron una cultura interna basada en confianza, apertura y responsabilidad compartida.
Identificaron fortalezas clave y áreas de oportunidad en sus competencias directivas, generando un mapa claro para su crecimiento profesional.
Tomaron decisiones respaldadas en datos tangibles y verificables, disminuyendo interpretaciones subjetivas o resistencias al cambio.
Fortalecieron la sinergia del equipo directivo mediante conversaciones valientes, objetivas y orientadas a soluciones.
Imagina lo que podemos hacer juntos…
¿Qué opinan de nuestros servicios?
Puntoencomún me brindó claridad sobre la autoridad y el poder, destacando un ejercicio revelador sobre las palabras recurrentes. La revisión de la metodología STAR y los niveles de competencias me recordó la esencia de mi rol.
Cecilia García
COORDINADOR RH
El taller de Puntoencomún transformó mi enfoque en la comunicación con el equipo, impulsándome a ser más tolerante y adaptar la organización a las necesidades operativas. Aplicar estas estrategias mejoró significativamente la coordinación del personal.
Alejandro Martínez
GERENTE PERSONAL
El Test Psicométrico Multidimensional con Puntoencomún estuvo súper bien. Apliqué la prueba por internet, me enviaron mis resultados y después tuve la sesión individual donde aclaramos dudas y surgieron comentarios que me han ayudado mucho.
Guillermo Orozco
JEFE DE PLANTA
